sepИзвестия высших учебных заведений. Социология. Экономика. ПолитикаProceedings of Higher Educational Institutions. Sociology. Economics. Politics1993-18243033-8158Тюменский индустриальный университет10.31660/1993-1824-2024-2-65-79sep-24Research ArticleСтатьиНеформальные отношения в организацииThe informal nature of relationships among employees within an organizationhttps://orcid.org/0000-0002-2461-9030СкифскаяА. Л.SkifskayaA. L.

Скифская Анна Леонидовна, кандидат социологических наук, доцент кафедры маркетинга и муниципального управления

г. Тюмень

Anna L. Skifskaya, Candidate of Sociology, Associate Professor at the Department of Marketing and Government Administration

Tyumen 

skifskajaal@tyuiu.ruhttps://orcid.org/0009-0009-1600-2493КолтуновА. Л.KoltunovA. L.

Колтунов Анатолий Львович, кандидат социологических наук, доцент кафедры маркетинга и муниципального управления

г. Тюмень

Anatoly L. Koltunov, Candidate of Sociology, Associate Professor at the Department of Marketing and Government Administration

Tyumen 

https://orcid.org/0009-0009-2648-2021МостоваяД. А.MostovayaD. A.

Мостовая Дарья Андреевна, аспирант кафедры маркетинга и муниципального управления

г. Тюмень

Daria A. Mostovaya, Postgraduate at the Department of Marketing and Government Administration

Tyumen 

Тюменский индустриальный университетРоссияIndustrial University of TyumenRussian Federation2024110420251726579Copyright © Скифская А.Л., Колтунов А.Л., Мостовая Д.А., 20252025Скифская А.Л., Колтунов А.Л., Мостовая Д.А.Skifskaya A.L., Koltunov A.L., Mostovaya D.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://sep.tyuiu.ru/jour/article/view/24

Со стороны научных школ социологии, менеджмента, практического HR констатируется неоднозначность и двойственность отношения к неформальным связям в трудовом коллективе. Актуальность вопроса поощрения или ликвидации неформальных отношений возрастает в крупных, вертикально-интегрированных компаниях, компаниях филиального типа, имеющих территориальную разрозненность. Цель исследования — анализ неформальных отношений в компании нефтегазовой сферы, имеющей головной офис, филиалы, рабочие места на условиях вахтового метода в удаленных районах. Для выявления специфики отношения офисных и внеофисных работников к формализации и деформализации трудовых отношений в 2023–2024 годах было проведено социологическое исследование в форме анкетирования. Исследование показало, что ни в трудовом коллективе головного офиса, ни у работающих вахтовым методом, ни у топ-менеджмента нет общего мнения по вопросам деформализации. Умелое стимулирование и использование неформальных отношений со стороны руководства позволит администрации структурных подразделений (в том числе в удаленных районах) эффективнее использовать трудовой потенциал работников, снижая эмоциональную напряженность и достигая эффекта синергии в процессе трудовой деятельности.

The scientific schools of sociology and management have been observed to exhibit a certain ambiguity and duality of attitude with regard to informal relations within the labour collective. The issue of encouraging or eliminating informal relations becomes more pertinent in large, vertically integrated companies and branchtype companies with territorial dispersion. The objective of this study is to examine the informal nature of relationships between employees within an oil and gas company that has a head office, branches, and shift workplaces in remote areas. A sociological survey was conducted in 2023-2024 in the form of questionnaires to identify the specifics of the attitude of office and non-office workers to the formalization and deformalization of labour relations. The study has demonstrated that there is no consensus among employees within the organization, including the head office labour collective, those working on a rotational basis, and top management, on the issues of deformalization. The administration of structural units (including those in remote areas) can be more effectively utilized by the application of skillful stimulation and the utilization of informal relations on the part of management. This will result in a reduction of emotional tension and the achievement of a synergy effect in the process of labour activity.

организацияформальное управлениенеформальные отношениялидерствоуправленческая деятельностьorganizationformal managementinformal relationsleadershipmanagement activitiesReferencesШацкий, Е. История социологической мысли. В 2-х томах / Е. Шацкий ; перевод с польского Е. Барзова, А. Васильев, Н. Вертячих, Г. Мурадян, А. Уразбекова, В. Федорова, О. Чехова. – Москва : Новое литературное обозрение, 2018. – 720 с. – Перевод изд.: Historia myśli socjologicznej / Jerzy Szacki. Warszawa, 2002. – Текст : непосредственный.Szacki, J. (2002). Historia myśli socjologicznej. Warszawa, 1092 p. (In Polish).Снежко, С. В. Неформальные отношения как социальный ресурс организации / С. В. Снежко. – Текст : непосредственный // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). – 2010. – № 1. – С. 17–26.Snezhko, S. V. (2010). Informal relations as a social resource of an organization. Moscow University Bulletin. Series 21. Public administration, (1), рр. 17-26. (In Russian).Носков, А. Р. Роль неформальных групп в организации / А. Р. Носков. – Текст : непосредственный // Экономика и социум. – 2016. – № 7 (26). – С. 515–519.Noskov, A. R. (2016). The role of informal groups in organizations. Economy and society, (7(26)), рр. 515-519. (In Russian).Тюрина, Н. И. Неформальные отношения в современных деловых организациях / Н. И. Тюрина. – Текст : непосредственный // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия : Социальные науки. – 2018. – № 1 (49). – С. 124–132.Tyurina, N. I. (2018). Informal relationships in modern business companies. Vestnik of Lobachevsky state university of Nizhni Novgorod. Series: Social sciences, (1(49)), pp. 124-132. (In Russian).Данакин, С. Д. Интеграция формальных и неформальных отношений в организации как направление управленческой деятельности / С. Д. Данакин, И. В. Конев, К. В. Федина. – DOI 10.24158/tipor.2021.6.3. – Текст : непосредственный // Теория и практика общественного развития. – 2021. – № 6 (160). – С. 25–29.Danakin, S. D., Konev, I. V., & Fedina, K. V. (2021). Integration of formal and informal relations in the organizations as a line of management activity. Theory and practice of social development, (6(160)), рр. 25-29. (In Russian). DOI: 10.24158/tipor.2021.6.3Попова, А. Ю. Конфликты между формальными и неформальными системами отношений в группе / А. Ю. Попова. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2018. – № 50 (236). – С. 442–446.Popova, A. Yu. (2018). Konflikty mezhdu formal'nymi i neformal'nymi sistemami otnosheniy v gruppe. Young scientist, (50(236)), pp. 442-446. (In Russian).Карартинян, З. О. Конструирование неформальных отношений в административной среде / З. О. Карартинян. – Текст : электронный // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2014. – № 1. – С. 125–129. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konstruirovanie-neformalnyh-otnosheniy-v-administrativnoy-srede.Karartinyan, Z. O. (2014). Konstruirovanie neformal'nykh otnosheniy v administrativnoy srede. Elektronnyy vestnik Rostovskogo sotsial'no-ekonomicheskogo institute, (1), pp. 125-129. (In Russian). Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/konstruirovanieneformalnyh-otnosheniy-v-administrativnoy-sredeБрылев, А. Ю. Роль неформальных молодежных организаций в жизни общества / А. Ю. Брылев. – Текст : непосредственный // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 5–1 (10). – С. 39–45.Brylev, A. Yu. (2016). Rol' neformal'nykh molodezhnykh organizatsiy v zhizni obshchestva. Tavricheskiy nauchnyy obozrevatel', (5-1(10)), рр. 39-45. (In Russian).Панина, А. Д. Анализ формирования отношений между формальной и неформальной составляющими организации. (Исследование системы организационных коммуникаций компании) / А. Д. Панина. – Текст : электронный // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – № 3 (30). – URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4037 (дата обращения: 28.03.2024).Panina, A. D. (2014). The analysis of the formation of relationships between formal and informal components of the organization. (The researh of the organizational communication system of the company). Economics and innovations management, (3(30)). (In Russian). Available at: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4037Быков, О. Неформальные отношения на работе : за и против / О. Быков. – Текст : электронный // HR-Portal : сайт. – 2013. – 28 сен. – URL: https://hrportal.ru/article/neformalnye-otnosheniya-na-rabote-za-i-protiv (дата обращения: 28.03.2024).Bykov, O. (2013). Neformal'nye otnosheniya na rabote: za i protiv. (In Russian). Available at: https://hr-portal.ru/article/neformalnye-otnosheniya-na-rabote-za-i-protivНеформальные отношения в команде : зачем и как ими управлять. – Текст : электронный // Хабр : [сайт]. – 2019. – 29 окт. – URL: https://habr.com/ru/companies/badoo/articles/473060/ (дата обращения: 28.03.2024).Neformal'nye otnosheniya v komande: zachem i kak imi upravlyat'. (2019). (In Russian). Available at: https://habr.com/ru/companies/badoo/articles/473060/Информационные технологии на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Цифровые решения в управлении персоналом : монография / С. В. Толмачева, А. Л. Скифская, Л. А. Толмачева, Н. Ф. Скифский. – Уфа : Агентство международных исследований, 2023. – 162 с. – Текст : непосредственный.Tolmacheva, S. V., Skifskaya, A. L., Tolmacheva, L. A., & Skifsky, N. F. (2023). Informatsionnye tekhnologii na predpriyatiyakh toplivno-energeticheskogo kompleksa. Tsifrovye resheniya v upravlenii personalom. Ufa, Agentstvo mezhdunarodnykh issledovaniy Publ.,162 p. (In Russian).Основные компоненты и функции организационной культуры / А. А. Жидков, К. С. Гордеев, Слюзнева К. В. [и др.]. – Текст : непосредственный // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 11 (91). – С. 24.Zhidkov, A. A., Gordeev, K. S., Slyuzneva, K. V., Zakunova, E. D., & Anisimova, A. E. (2018). Basic components and functions of organizational culture. Modern scientific researches and innovations, (11(91)), p. 24. (In Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.